Rozpoczęcie pracy z BIM

 

[1]

W roku 2014 australijski NATSPEC opublikował zeszyt z opracowaniem procedury Rozpoczęcia Pracy z BIM. [2]  Podręcznik jest aktualny również dzisiaj dla osób, które w swojej działalności chcą podnieś lub rozszerzyć usługę BIM. Dla firm, które stoją przed wdrożeniem BIM ( jeśli takie jeszcze istnieją ) stanowi pomocną i obowiązkową lekturę. Poniżej cytuje najważniejsze fragmenty opracowania:

Ten artykuł został napisany w celu dostarczenia wskazówek organizacjom architektonicznym lub inżynieryjnym, które chcą wdrożyć BIM. Zakłada, że uzasadnienie biznesowe dla BIM i decyzja o jego wdrożeniu w organizacji zostały już podjęte i że podstawowa wiedza na temat zastosowań i korzyści BIM jest zrozumiała. Celem tego artykułu jest odpowiedź na pytanie „Co więc teraz robimy?”; Należy zaangażować personel na wszystkich poziomach, od kierownictwa wysokiego szczebla po personel nietechniczny. Zespół musi w pełni zrozumieć powody, dla których organizacja przechodzi na BIM, oraz niektóre trudności, jakie mogą początkowo napotkać. BIM pociąga za sobą podejście oparte na współpracy i może stanowić znaczące odstępstwo od sposobu, w jaki dokumentacja jest obecnie kompletowana w Twojej organizacji. Jego wdrożenie obejmie nowe sposoby pracy, nowe umiejętności, standardy, praktyki i procedury. Wdrożenie należy postrzegać jako inwestycję biznesową - początkowy spadek wydajności na początku może prowadzić do dużych zysków w przyszłości.

ANALIZA OBECNEJ SYTUACJI: Analiza powinna obejmować szczegółowy przegląd tego, w jaki sposób projekty są obecnie przetwarzane w Twojej organizacji, od początkowego marketingu do zakończenia. Zapewnia to kontekst do zbadania, w jaki sposób istniejące umiejętności personelu i obecne możliwości oprogramowania / sprzętu będą wymagały aktualizacji w celu obsługi proponowanych zmian.

Kluczowe wymagania, które można zidentyfikować, obejmują:

- Szkolenie personelu.

- Budżet / koszty.

- Modernizacje technologii (sprzętu / infrastruktury IT).

- Nowe przepływy pracy. - Nowe role / obowiązki.

- Nowe procesy zarządzania informacjami.

- Przeniesienie lub zatrudnienie personelu.

- Program / harmonogram realizacji.

- Większe wsparcie ze strony kierownictwa wyższego szczebla.

- Nowe standardy projektowania biur.

Tłumaczenie dokumentu

Każda organizacja będzie miała swoje własne, specyficzne cele, jednak niektóre ogólne cele długoterminowe i krótkoterminowe związane z wdrażaniem BIM mogą obejmować: 

- Zwiększenie produktywności.

- Zmniejsz koszty dokumentacji.

- Zwiększyć opłaty i zapewnić nowe usługi.

- Popraw koordynację i dokładność wyników projektu.

- Szybko zidentyfikuj konsekwencje zmian projektowych.

- Pracuj z nowymi klientami.

- Usprawnij przepływy pracy.

- Uprość i popraw jakość komunikacji.

- Popraw umiejętności personelu. - Zwiększ satysfakcję klientów.

- Umiejętność konkurowania w nowych obszarach biznesowych.

- Popraw zarządzanie danymi.

- Zintegruj różne zadania, takie jak projektowanie i kreślenie.

- Bądź na bieżąco z najnowszymi technologiami i metodami zaopatrzenia.

ROZWAŻENIE: Niektóre kwestie, które można wziąć pod uwagę przy wyborze pakietu oprogramowania do przyjęcia, mogą obejmować:

- Zakres dostępnych szkoleń i wsparcia.

- Dostępność doświadczonych użytkowników na rynku.

- Dostępność bibliotek produktów i narzędzi do użytku z pakietem.

- Możliwość łączenia się z innymi pakietami oprogramowania i eksportowania informacji.

- Koszty początkowe i bieżące.

- Z jakiego oprogramowania korzystają Twoi stali konsultanci lub klienci?

- Czy z oprogramowania można korzystać zdalnie (np. Przez Internet)?

- Czy oprogramowanie może być używane z istniejącym sprzętem?

STANDARDY BIUROWE: Standardy biurowe odnoszą się do standardowych szablonów rysunków, standardowych szczegółów, standardowych uwag, stylów i tym podobnych. Przełożenie istniejących standardów biurowych na format BIM zajmie trochę czasu, ale konieczne jest ich poprawne przed rozpoczęciem pierwszego projektu BIM, w przeciwnym razie jakość i styl wydruku z modelu prawdopodobnie nie będą satysfakcjonujące dla innych pracowników lub jakość zwykle oczekiwana przez zewnętrznych członków zespołu projektowego. Coś tak prostego, jak niezadowolenie Zleceniodawcy z wyglądu rysunku lub brak takiej przejrzystości, jak te utworzone wcześniej, może zakłócić proces wdrażania i oznaczać rezygnację z BIM. Wiele sukcesów wdrożenia BIM może zależeć od posiadania dobrych standardów biurowych i bibliotek.

WEWNĘTRZNY PODRĘCZNIK BIM: Tworzenie podręcznika BIM dla biura w formie intranetowej wiki lub podręcznika papierowego jest również wartościowym ćwiczeniem. Może to udokumentować procedury, których należy przestrzegać podczas realizacji projektu BIM. Podręcznik może być dokumentem na żywo, który będzie rozszerzany przez cały okres szkolenia i początkowego wdrożenia, aktualizowany lub zmieniany, gdy procesy staną się widoczne. Dokument można przejrzeć i sfinalizować podczas procesu audytu i przeglądu, przed udostępnieniem go reszcie organizacji. Podręcznik może być następnie wykorzystany jako podstawa do szkolenia przyszłych zespołów projektowych BIM i każdego nowego personelu, który może dołączyć do organizacji.

ROZWIJANIE: Jeśli chodzi o wdrażanie BIM w prawdziwym projekcie, rozsądnie jest nie sprzedawać nadmiernie swoich możliwości BIM stronom zewnętrznym, dopóki Twoja organizacja nie będzie biegła w tworzeniu produktów BIM. Może to nawet obejmować niepoinformowanie członków tego samego zespołu projektowego, na przykład wykonawcy lub klienta, że obecnie korzystasz z BIM. Wygłaszanie odważnych stwierdzeń na temat korzyści z BIM i możliwości BIM może prowadzić do wymagań dotyczących wydajności i usług, których możesz jeszcze nie być w stanie dostarczyć. Co gorsza, klient może nawet zażądać obniżenia opłat ze względu na widoczną wydajność, której powinieneś doświadczyć stosując BIM

WNIOSEK: Jak wspomniano wcześniej, proces wdrażania BIM w organizacji będzie różny w zależności od organizacji. Wskazówki zawarte w tym dokumencie nie powinny być traktowane jako wymagania bezwzględne, ale powinny być rozważone i dostosowane do szczególnych wymagań twojej organizacji. Postępowanie zgodnie z zasadami omówionymi w tym dokumencie zapewni Twojej organizacji większe szanse na pomyślne przejście na BIM.

Źródła:

[1] pixabay.com

[2] NATSPEC BIM Paper NBP 002 Getting Started with BIM First published 2014 © Construction Information Systems Limited ABN 20 117 574 606 https://bim.natspec.org/