Przewodnik BEP - PennState College of Engineering

[1]

PennState College of Engineering w 2019 roku wydał aktualizację przewodnika Planowania Wykonania Projektu BIM [BEP] w wesji 2.2.[2] W ramach streszczenia publikacji bim.psu.edu posłużyłem się cytatami, które najlepiej charakteryzują całość dokumentu: Model informacji o budynku (BIM) to „cyfrowa reprezentacja fizycznych i funkcjonalnych cech obiektu”. Aby skutecznie wdrożyć BIM, zespół projektowy musi przeprowadzić szczegółowe i kompleksowe planowanie. Ten przewodnik planowania realizacji projektu dotyczący modelowania informacji o budynku (BIM) jest skierowany do czytelników posiadających podstawową wiedzę na temat koncepcji BIM; Aby skutecznie zintegrować BIM z procesem realizacji projektu, ważne jest, aby zespół opracował szczegółowy plan realizacji wdrożenia BIM. Plan realizacji projektu BIM (zwany dalej „Planem BIM”) przedstawia ogólną wizję wraz ze szczegółami wdrożenia, które zespół ma stosować przez cały czas trwania projektu. Opracowując Plan BIM, członkowie projektu i zespołu projektowego mogą osiągnąć następującą wartość: 1. Wszystkie strony jasno zrozumieją i zakomunikują strategiczne cele wdrożenia BIM w projekcie 2. Organizacje zrozumieją swoje role i obowiązki w realizacji 3. Zespół będzie w stanie zaprojektować proces realizacji, który będzie dobrze dostosowany do praktyk biznesowych każdego członka zespołu i typowych organizacji pracy. 4. Plan określi dodatkowe zasoby, szkolenia lub inne kompetencje niezbędne do pomyślnego wdrożenia BIM do zamierzonych zastosowań. plan zapewni punkt odniesienia do opisania procesu przyszłym uczestnikom, którzy dołączą do projektu. 6. Działy zakupów będą w stanie zdefiniować język umowy, aby upewnić się, że wszyscy uczestnicy projektu wypełniają swoje zobowiązania. 7. Plan bazowy będzie określał cel zapewnienie postępu w całym projekcie; Jednym z najważniejszych kroków w procesie planowania jest jasne zdefiniowanie potencjalnej wartości BIM w projekcie i dla członków zespołu projektowego poprzez zdefiniowanie ogólnych celów wdrożenia BIM. Cele te mogą opierać się na wynikach projektu i obejmować takie elementy, jak skrócenie czasu trwania harmonogramu, osiągnięcie wyższej produktywności w terenie, zwiększenie jakości, zmniejszenie kosztów zmiany zleceń, czy pozyskiwanie ważnych danych operacyjnych dla obiektu; Dwadzieścia pięć zidentyfikowanych zastosowań nie jest wyczerpujących, ale zapewnia dobrą reprezentację obecnych zastosowań BIM w branży; Będzie to obejmować definicję struktury dostawy i języka umowy; definiowanie procedur komunikacyjnych; definiowanie infrastruktury technologicznej; oraz określenie procedur kontroli jakości w celu zapewnienia wysokiej jakości modeli informacyjnych. 

Tłumaczenie dokumentu  

Jakie informacje są zawarte w planie wykonania projektu BIM ? - Informacje ogólne o planie wykonania projektu BIM: Udokumentuj powód utworzenia planu wykonania projektu; Plan powinien zawierać krytyczne informacje o projekcie, takie jak numery projektów, lokalizacja projektu, opis projektu i krytyczne daty harmonogramu do wykorzystania w przyszłości; Kluczowe osoby kontaktowe w projekcie; cele BIM: w tej sekcji należy udokumentować wartość strategiczną i konkretne zastosowania BIM w projekcie; Procedury współpracy: Zespół powinien opracować procedury dotyczące działań elektronicznych i współpracy. Obejmuje to definicję procedur zarządzania modelami (np. Struktur plików i uprawnień do plików), a także typowych harmonogramów i programów spotkań; Potrzeby infrastruktury technologicznej: należy zdefiniować sprzęt, oprogramowanie i infrastrukturę sieciową wymagane do wykonania planu; Struktura modelu: zespół powinien omówić i udokumentować takie elementy, jak struktura modelu, struktura nazewnictwa plików, układ współrzędnych i standardy modelowania; Strategia dostaw / kontrakty; 

Aby opracować plan BIM, na wczesnych etapach projektu należy zebrać zespół planowania. Zespół ten powinien składać się z przedstawicieli wszystkich głównych członków zespołu projektowego, w tym właściciela, projektantów, wykonawców, inżynierów, głównych wykonawców specjalistycznych, kierownika obiektu i właściciela projektu. Dla właściciela, a także dla wszystkich głównych członków zespołu, bardzo ważne jest pełne wsparcie procesu planowania; Po zakończeniu tego wstępnego wyznaczania celu, szczegółowe procesy wdrażania i wymiany informacji mogą zostać opracowane i wdrożone przez wiodących koordynatorów BIM dla każdej ze stron; Plan BIM dla projektu nie może być opracowany oddzielnie. Żadna ze stron w zespole projektowym nie jest w stanie odpowiednio nakreślić planu wykonania, jednocześnie uzyskując zobowiązania członka zespołu niezbędne do pomyślnego wdrożenia BIM. Aby mieć udany projekt wykorzystujący BIM; Pierwszym krokiem w opracowaniu planu wykonania projektu BIM jest określenie odpowiednich zastosowań BIM w oparciu o cele projektu i zespołu; Przed zidentyfikowaniem zastosowań BIM zespół projektowy powinien nakreślić cele projektu wraz z ich potencjalnym związkiem z wdrożeniem BIM. Te cele projektu powinny być specyficzne dla danego projektu, mierzalne i dążyć do poprawy sukcesu w planowaniu, projektowaniu, budowie i eksploatacji obiektu. Jedna kategoria celów może dotyczyć ogólnej wydajności projektu, w tym skrócenia czasu trwania harmonogramu projektu, obniżenia kosztów projektu lub zwiększenia ogólnej jakości projektu; Po zidentyfikowaniu każdego zastosowania BIM konieczne jest zrozumienie procesu wdrażania dla każdego zastosowania BIM oraz procesu wdrażania projektu jako całości; 

Misja i cele BIM: Organizacja powinna ustalić misję BIM; Zastosowania BIM; Mapy procesów BIM; Wymiana informacji BIM; Infrastruktura BIM; Opracowanie planu wykonania projektu BIM 

Wykorzystanie BIM – zaprezentowano skrótowo hasła, najważniejszej części przewodnika 

B-1: Harmonogramu konserwacji budynku - Proces, w którym funkcjonalność konstrukcji budynku (ściany, podłogi, dach itp.) Oraz wyposażenia służącego do jego obsługi (mechaniczna, elektryczna, hydrauliczna itp.) 

B-2: Analiza systemów budowlanych - proces, który mierzy porównanie wydajności budynku z określonym projektem. Obejmuje to, jak działa system mechaniczny i ile energii zużywa budynek. 

B-3: Zarządzanie zasobami - proces, w którym zorganizowany system zarządzania jest dwukierunkowo powiązany z modelem ewidencji, aby skutecznie pomagać w utrzymaniu i eksploatacji obiektu i jego aktywów. 

B-4: Zarządzanie przestrzenią - proces, w którym BIM jest wykorzystywany do efektywnej dystrybucji, zarządzania i śledzenia odpowiednich przestrzeni i powiązanych zasobów w obiekcie. 

B-5: Zarządzanie kryzysowe - proces, w którym ratownicy mieliby dostęp do krytycznych informacji o budynku w postaci modelu i systemu informacyjnego. 

B-6: Modelowanie rekordów - Model rekordu powinien zawierać co najmniej informacje dotyczące głównych elementów architektonicznych, konstrukcyjnych i MEP. Jest to punkt kulminacyjny całego modelowania BIM w całym projekcie, w tym powiązania danych dotyczących eksploatacji, konserwacji i aktywów z modelem powykonawczym (utworzonym na podstawie modeli koordynacyjnych projektu, konstrukcji, modeli 4D i produkcji podwykonawców) w celu dostarczenia rekordowego modelu właścicielowi lub zarządcy obiektu 

B-7: Planowanie wykorzystania terenu - proces, w którym BIM jest używany do graficznego przedstawiania zarówno stałych, jak i tymczasowych obiektów na placu budowy podczas wielu faz procesu budowy. 

B-8: Projekt systemu konstrukcyjnego - proces, w którym oprogramowanie do projektowania systemów 3D służy do projektowania i analizy konstrukcji systemów budowlanych (np. Szalunków, przeszkleń, kotew itp.) 

B-9: Produkcja cyfrowa - proces wykorzystujący zdigitalizowane informacje w celu ułatwienia wytwarzania materiałów konstrukcyjnych lub zespołów. 

B-10: Sterowanie i planowanie 3D - przykładem tego jest układ ścian przy użyciu tachimetru z wstępnie wczytanymi punktami i / lub za pomocą współrzędnych GPS w celu określenia, czy została osiągnięta odpowiednia głębokość wykopu. 

B-11: Koordynacja 3D - proces, w którym oprogramowanie Clash Detection jest używane podczas procesu koordynacji w celu określenia konfliktów terenowych poprzez porównanie modeli 3D systemów budowlanych. 

B-12: Projektowanie - w którym oprogramowanie 3D jest używane do opracowania modelu informacji o budynku na podstawie kryteriów, które są ważne przy tłumaczeniu projektu budynku 

B-13: Analiza techniczna - Te narzędzia analityczne i symulacje wydajności mogą w przyszłości znacznie poprawić projekt obiektu i jego zużycie energii podczas cyklu życia. 

B-14: Analiza energii - Analiza zużycia energii obiektu BIM to proces w fazie projektowania obiektu, w ramach którego jeden lub więcej programów do symulacji zużycia energii budynku wykorzystuje odpowiednio dostosowany model BIM do przeprowadzania ocen energetycznych dla bieżącego projektu budynku. 

B-15: Analiza strukturalna - proces, w którym oprogramowanie do modelowania analitycznego wykorzystuje autorski model BIM do określenia zachowania danego systemu konstrukcyjnego. 

B-16: Analiza oświetlenia - Wykorzystanie modelu do wykonania ilościowego i estetycznego przeglądu warunków oświetlenia w przestrzeni lub na powierzchni lub serii powierzchni. Może to obejmować analizę światła dziennego lub analizę sztucznego oświetlenia. 

B-17: analiza zrównoważonego rozwoju - proces, w którym projekt BIM jest oceniany na podstawie LEED 

B-18: Walidacja kodu - proces, w którym oprogramowanie do walidacji kodu jest wykorzystywane do sprawdzania parametrów modelu względem kodów specyficznych dla projektu. Walidacja kodu jest obecnie na wczesnym etapie rozwoju w USA i nie jest powszechnie stosowana. Jednak w miarę rozwoju narzędzi do sprawdzania modeli, oprogramowania do sprawdzania zgodności kodu z większą liczbą kodów, walidacja kodu powinna stać się bardziej rozpowszechniona w branży projektowej. 

B-19: Przegląd projektu - proces, w którym interesariusze przeglądają model 3D i przekazują informacje zwrotne w celu sprawdzenia wielu aspektów projektu. Aspekty te obejmują ocenę spełnienia programu, podgląd estetyki i układu przestrzeni w środowisku wirtualnym oraz ustalanie kryteriów, takich jak układ, widoczność, oświetlenie, bezpieczeństwo, ergonomia, akustyka, tekstury i kolory itp. Takie wykorzystanie BIM można wykonać za pomocą komputera. tylko oprogramowanie lub ze specjalnymi wirtualnymi urządzeniami do tworzenia makiet, takimi jak CAVE (Computer Assisted Virtual Environment) i immersive lab. Wirtualne makiety mogą być wykonywane na różnych poziomach szczegółowości w zależności od potrzeb projektu. 

B-20: Programowanie - Opracowany model BIM umożliwia zespołowi projektowemu analizę przestrzeni i zrozumienie złożoności norm i przepisów dotyczących przestrzeni kosmicznej. Krytyczne decyzje są podejmowane na tym etapie projektowania i przynoszą największą wartość projektowi, gdy potrzeby i opcje są omawiane z klientem i analizowane jest najlepsze podejście. 

B-21: Analiza miejsca - Proces, w którym narzędzia BIM / GIS są wykorzystywane do oceny właściwości na danym obszarze w celu określenia najbardziej optymalnej lokalizacji terenu pod przyszły projekt. Zebrane dane dotyczące lokalizacji służą najpierw do wyboru lokalizacji, a następnie pozycjonowania budynku na podstawie innych kryteriów. 

B-22: Planowanie fazowe (modelowanie 4D) - Proces, w którym model 4D (modele 3D z dodatkowym wymiarem czasu) 

B-23: Szacowanie kosztów – przedmiar ilości 

B-24: Modelowanie istniejących warunków - proces, w którym zespół projektowy opracowuje model 3D istniejących warunków dla terenu, obiektów na terenie lub określonego obszaru w obiekcie. 

Przykłady:    BEP,    Mapy Procesów;

Źródła:

[1] pixabay.com

[2] Przewodnik planowania wykonania projektu BIM wersja 2.2 - O.MESSNER, C.ANUMBA, C.DUBLER, S.GOODMAN, C.KASPRZAK, R.KREIDER, R.LEICHT, C.SALUJA, N.ZIKIC - PennState College of Engineering - USA Sierpień 2019; https://psu.pb.unizin.org/bimprojectexecutionplanningv2x2/open/download?type=pdf